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基层动态

聚智聚力 勇破坚冰 力求突破

发布人:        信息来源:        发布时间:2021-06-02 18:47:15

       近日,路桥集团召开优化公司发展与管理研讨会,诚邀交投集团建设部、临港投资公司、大承教育公司、房地产公司、颐阳监理公司等业务兄弟单位齐聚一堂,共同研讨公司发展大计。这是路桥集团坚持以思想破冰引导发展突围的又一举措。

       市政、园林经验丰富,可发展动力不足;资源、平台底蕴深厚,却面临市场竞争力不强;实体化运作成效显著,可发展没有大的突破……这些都是路桥集团当前面临的难点堵点问题。

       交投集团年初工作会上提出,路桥建设板块是交投集团的主责主业,要勇于担当职责使命,做强做优做大,力争到2025年资产规模达250亿元,成为黄石路桥建设方面的主力军。面对交投集团党委的重托,如何实现突破性发展,是摆在路桥人面前的一个重大课题。

       “认真贯彻新发展理念,进一步解放思想,创新方式方法,紧紧围绕‘升资质、强队伍、抓项目、优管理、树形象’五个方面做好文章,提升谋发展能力”。交投集团分管领导潘渤同志对路桥公司面临的困难给出了解决思路。

        聚智聚力   拓宽发展思路

        继多次组织公司干部职工召开“思想破冰、引领发展”大讨论之后,路桥集团进一步深化主题活动,主动对外求智问策,为公司长远发展做好战略谋划。

      “坚持以项目建设为核心,打造项目亮点,树立品牌形象,才能为破题发展提供源动力。”“向制度建设要效能,向队伍建设要活力。”“加强与大型央企国企的合作,实现在项目拓展、业务领域创新等方面的新突破。”“党总支要把牢方向管好大局,全力以赴抓好项目管控,打造廉洁高效项目。”……会上,与会单位负责人积极建言献策,围绕路桥集团做强做大的核心、运营的基础和健康发展的保障提出一条条高质量的建议。围绕这些诤言良策,路桥集团正着手拟定“十四五”发展初步规划,以顶层设计进一步明确方向和目标。

      “通过集思广益,既开拓了我们的思路,也检视了我们的不足。我们将聚焦新发展理念和集团相关精神,再学习、再对标、再落实,找准坐标、找好思路、找对方法、找出动力,力争在“十四五”期间将公司打造为鄂东南地区路桥建设规模化、全产业链的龙头企业。”路桥集团公司总经理表态掷地有声。

       三破三立   深化改革添活力

      思想破冰活动要有的放矢。路桥集团坚持问题导向,刀刃向内,剑指顽瘴痼疾。于是,一场“解放思想、改革创新、担当实干,推动各项工作高标准起步”的思想风暴在公司上下广泛开展。

      “组建路桥集团不是简单的资源组合,而是要以改革破除坚冰,既破又立,做实储量、做优增量、做大体量,实现1+1〉2效应。”公司党总支书记在讨论会上指出了思想破冰的立足点。

       公司班子成员深入到下属单位和项目一线调研中,干部职工直言不讳自揭短板:“专业技术人员严重不足,人才留不住”;“职工缺乏干事激情,干多干少一个样”;“历史负债较重,经营状况没有根本好转” ……面对查摆的问题,公司多次专题研究破题之策,有针对性的推出一系列改革举措,破旧立新,打通梗阻塞。

      破除体制障碍,立现代企业管理体系。制定与市场接轨的绩效薪酬体系,对工程专业技术人员实行常态化招聘,加强队伍建设;实行市场承接项目、工程项目超额利润考核等奖励制度,激励员工奋勇争先;试行对花卉大观园实行承包经营、花木苗圃基地调整经营方式,以体制创新激活内生动能。破除固化思维模式,立开放合作意识。多次与中铁二十四局集团、湖北长江路桥公司、山东高速集团、十五冶集团等央企国企的进行考察交流,积极寻求深度合作。创新思维和方式方法,探索与具有市政一级资质的公司以项目合作或股份制混改的方式实现资质平移。破除四平八稳状态,立锐意进取工作新风。对重点工作按周制定工作计划,明确责任人和完成时限,实行周例会跟踪、月调度会考核分析机制。推行“党建+项目”模式,实行党员干部联系项目制度,号召党员青年在项目一线做表率、树标杆,激励干部职工的担当意识和干事热情。

       立足基石   全面提质提效

       标准化建设水平显著提升。在项目工地,一座座耸立的门楼美观大方,一排排变身文化长廊的围挡整齐划一,施工场地货物堆放规范有序,省道S315(西塞山区段)改建项目的标准化施工成为公司样板工程。这些,是路桥集团大力推进工程管理体系建设的一个缩影。

      立足工程建设基石,路桥集团出实招、做实功、见实效,成立工程管理部,充实项目部专业技术人员力量,加强了对项目的全面管控;建立供方库,规范了劳务及专业分包供方管理行为;制定安全管理体系和质量管理体系,树立了企业品牌形象。目前公司在建项目达到8个,拟开工项目3个,正积极谋划鄂州机场高速二期工程等7个项目。

       既要解放思想,大胆改革,也要强化纪律意识,树牢底线思维。路桥集团结合工程项目建设的特性,积极开展廉政风险点排查,加强供方单位的审核筑牢事前防线,实行全程质量管理监督筑牢事中防线,注重工程项目结算审计筑牢事后防线,把廉政警示教育作为“第一课”,为党员干部职工“划红线、明底线”,做到精准靶向施策,推进党风廉政建设向项目一线延伸,促进公司高质、健康、有序发展。   

 

 

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